22 de septiembre de 2024

Hilma af Klint fue una pintora sueca pionera del arte abstracto, cuyos trabajos estaban adelantados a su tiempo y fueron influenciados por la espiritualidad, la naturaleza y el simbolismo. Tomando su enfoque innovador y sus ideas, veamos cómo se pueden aplicar al management y a la gestión moderna.

1. Visión Innovadora y Rompedora de Paradigmas

Hilma af Klint es conocida por haber creado obras abstractas antes de que el arte abstracto fuera aceptado en el mundo artístico. Fue capaz de ver más allá de lo establecido y desafiar las normas artísticas de su época, basándose en su intuición y una profunda conexión espiritual.

Aplicación en el management:

• Pensamiento disruptivo: Los líderes deben fomentar una mentalidad de innovación y estar dispuestos a romper con las normas tradicionales para poder liderar con éxito en un mundo cambiante. Como Hilma af Klint, quienes lideran organizaciones deben estar dispuestos a explorar nuevas ideas y enfoques que pueden no ser inmediatamente aceptados.
• Visión a largo plazo: Af Klint no fue completamente comprendida en su tiempo, pero tenía una visión clara de hacia dónde se dirigía su trabajo. Del mismo modo, los líderes deben tener una visión clara del futuro, incluso cuando otros no lo entiendan completamente, y persistir en esa dirección.

2. Espiritualidad y Propósito

El trabajo de af Klint estuvo profundamente influenciado por su creencia en lo espiritual. Para ella, la pintura no solo era una actividad creativa, sino una forma de explorar dimensiones más profundas de la existencia. Esta visión le permitió conectar sus obras con un propósito más elevado y trascendental.

Aplicación en el management:

• Propósito y significado en el trabajo: Los líderes pueden aprender de af Klint que el trabajo, cuando está conectado a un propósito significativo, es mucho más poderoso. En una organización, los empleados que entienden y comparten un propósito común están más comprometidos y motivados. Los líderes deben trabajar para comunicar y conectar a sus equipos con un propósito más amplio que vaya más allá de las tareas diarias.
• Bienestar espiritual y emocional: Hilma af Klint se dedicó al autodescubrimiento y a la reflexión interna a través de su arte. En el contexto del management, es importante que los líderes reconozcan el bienestar emocional y espiritual de sus equipos, fomentando una cultura que apoye el crecimiento personal y el equilibrio.

3. Colaboración y Trabajo en Equipo

Af Klint no trabajaba sola; fue parte de un grupo llamado The Five, un colectivo de mujeres que compartían intereses en la espiritualidad y el ocultismo, y se influenciaban mutuamente en su desarrollo artístico. Este trabajo colaborativo fue clave en la evolución de su arte y en su enfoque hacia lo abstracto.

Aplicación en el management:

• Colaboración efectiva: Así como Hilma af Klint se apoyaba en la colaboración para desarrollar su obra, los líderes deben fomentar la colaboración entre los miembros de su equipo. La diversidad de perspectivas y habilidades puede generar innovaciones que no podrían haberse logrado trabajando de manera aislada.
• Redes de apoyo: El trabajo colaborativo en pequeños grupos o redes de apoyo ayuda a generar confianza y a compartir conocimientos. Crear espacios donde los empleados puedan compartir experiencias e inspirarse mutuamente puede ser altamente beneficioso para la creatividad y la productividad.

4. Intuición y Confianza en lo Desconocido

Gran parte del trabajo de af Klint surgió de su intuición y de las experiencias espirituales que ella describió como un tipo de «dictado» recibido de un plano superior. Esta confianza en lo invisible y en lo desconocido permitió que su arte fuera genuino y novedoso, creando obras que desafiaban las estructuras convencionales.

Aplicación en el management:

• Fomento de la intuición en la toma de decisiones: En el mundo del management, aunque los datos y el análisis son fundamentales, también es importante confiar en la intuición. Los líderes efectivos saben cuándo seguir su instinto, sobre todo en situaciones de incertidumbre o cuando se enfrentan a decisiones complejas.
• Exploración de lo no convencional: Af Klint se aventuró en terrenos inexplorados, lo que le permitió ser pionera en el arte abstracto. Los líderes deben alentar a sus equipos a pensar fuera de los marcos establecidos, incentivando la experimentación y la apertura hacia enfoques poco convencionales.

5. Gestión del Cambio y Adaptabilidad

Hilma af Klint produjo una cantidad significativa de su obra a principios del siglo XX, pero decidió que su trabajo no se mostrara al público hasta muchos años después de su muerte, ya que creía que el mundo no estaba listo para comprender su arte. Esta decisión refleja una comprensión profunda del cambio y de la adaptación a los tiempos.

Aplicación en el management:

• Liderar el cambio de forma consciente: Af Klint supo esperar el momento adecuado para que su obra fuera apreciada. En el management, la introducción de cambios también debe gestionarse de manera estratégica, teniendo en cuenta el contexto y la disposición de la organización para aceptar nuevas ideas.
• Anticipación del futuro: Los líderes deben ser visionarios y prever las necesidades y desafíos futuros de la organización, preparándola para adaptarse a los cambios tecnológicos, sociales y de mercado, incluso antes de que estos se materialicen.

6. Innovación Silenciosa y Humildad

A pesar de su enorme contribución al arte, Hilma af Klint no recibió reconocimiento en vida. Su obra no fue ampliamente conocida hasta décadas después de su muerte. Esta humildad y falta de búsqueda de protagonismo personal es una lección clave para los líderes.

Aplicación en el management:

• Liderar desde la humildad: Al igual que af Klint, un líder efectivo no necesita ser el centro de atención. A menudo, el liderazgo más efectivo es el que permite que los logros del equipo hablen por sí mismos, sin que el líder acapare el mérito.
• Innovación sin reconocimiento inmediato: No todos los éxitos son inmediatos. Los líderes deben estar preparados para que algunas ideas y proyectos tomen tiempo en madurar y ser apreciados por su verdadero valor.

Conclusión

Hilma af Klint fue una visionaria, tanto en su arte como en su enfoque de la vida, y las lecciones que podemos aprender de ella son valiosas para el liderazgo y el management modernos. Su creatividad, su capacidad para trabajar en colaboración, su intuición y su comprensión del cambio ofrecen un marco inspirador para gestionar equipos y organizaciones en un mundo que está en constante evolución.