25 de octubre de 2025

Mucho antes de que existiera el management, los monjes ya entrenaban lo que hoy llamamos funciones ejecutivas: atención, juicio, memoria e imaginación. Avicena, San Agustín o Tomás de Aquino no hablaban de KPI ni de liderazgo, pero sí de algo más esencial: el gobierno de la mente.

No era anatomía, era poder. Un artista anónimo dibujó la estructura invisible de la mente humana: los sentidos externos que conectan con el mundo, y los internos que lo interpretan, transforman y dotan de significado, esto por un cristiano, San Agustín.

Pero alguien pensó mapear la mente como un sistema de decisión unos siglos después, Avicena, un musulmán, que no explicaban la materia del cerebro, sino su dinámica simbólica, en cinco espacios: sentido común, imaginación, estimación, cognición y memoria.

Del monje al CEO: Los sentidos internos como herramienta de gestión

San Agustín intuía que el conocimiento no se agota en la percepción. Ver, oír o tocar no bastan: el verdadero dominio surge de lo que el alma hace con lo que percibe. Esa idea, siglos antes de la neurociencia, es el fundamento del Neuromanagement contemporáneo. Los sentidos internos —atención, juicio, memoria, imaginación— son hoy los que determinan la calidad de las decisiones estratégicas y la resiliencia de los equipos.

El líder que no domina su percepción interna está condenado a reaccionar, no a dirigir.

El cerebro medieval, aunque simbólico, lo entendió antes que nosotros: el poder mental no reside en los ojos, sino en lo que el juicio hace con lo visto.

Los cinco ventrículos de Avicena y el mapa del liderazgo cognitivo

Avicena propuso una arquitectura funcional de la mente que sigue siendo sorprendentemente actual.

Si trasladamos su modelo al liderazgo actual en el que los cinco ventrículos se convierten en las cinco funciones esenciales del pensamiento ejecutivo:

Este mapa cognitivo, mezcla de teología, filosofía y biología precientífica, anticipa el modelo mental que hoy guía a los líderes más visionarios: los que equilibran datos y metáforas, análisis y sentido, velocidad y profundidad.

Neuromanagement: liderar desde dentro

El Neuromanagement no consiste en conocer el cerebro, sino en entrenar la conciencia que lo habita.

En aprender a mover los focos internos, a regular emociones, a leer las señales del equipo, a mantener el juicio cuando la presión sube y la incertidumbre manda.

En la Edad Media, se creía que un “vermis” —un pequeño gusano mental— abría y cerraba el acceso a la memoria. Hoy ese gusano se llama distracción. Sigue bloqueando el acceso a nuestra mejor información interna: la intuición, el aprendizaje acumulado, la coherencia.

El Neuromanagement, en esencia, es el arte de abrir esa válvula.

El poder invisible

Lo que aquellos manuscritos medievales esconden no es superstición, sino estructura. Los eruditos de Cambridge del siglo XIV estaban intentando describir, con las herramientas conceptuales de su tiempo

es lo que hoy llamamos procesos ejecutivos: percepción integrada, toma de decisiones, regulación emocional y memoria operativa.

En otras palabras: la arquitectura cognitiva del liderazgo.

El cerebro medieval y el cerebro corporativo comparten una verdad atemporal: quien entiende cómo fluye la mente, dirige mejor el mundo.

Epílogo: Lo que el tiempo no ha borrado

La neurociencia moderna ha reemplazado los ventrículos de Avicena por mapas de sinapsis y resonancias funcionales. Pero el fondo sigue siendo el mismo: la necesidad de comprender cómo el pensamiento se convierte en acción, cómo la percepción se transforma en estrategia, y cómo la memoria colectiva de una organización determina su futuro.

Entre el pergamino iluminado del siglo XIV y el panel digital del siglo XXI hay un mismo hilo conductor: el poder está en la mente que sabe observarse a sí misma