LA PRESENCIA DE LA MUJER EN EL EJERCITO EN ESPAÑA: DATOS Y SITUACIÓN ACTUAL.

En el último cuarto de siglo, las Fuerzas Armadas españolas han sufrido una importante transformación, no solamente con el paso del servicio militar obligatorio al profesional, sino con la incorporación de la Mujer a la profesión militar de forma plena, tanto en unidades operativas y de combate, como en los denominados cuerpos comunes.

Se puede decir que en el año 2014 existe una plena incorporación de la mujer a las FAS en España .En 2014 representaban el 12,4 % de total de los miembros del Ejército y la Armada, teniendo en cuenta que en año 2000 el total de mujeres de los países de la OTAN era del 12.7 % y que el ejército de EEUU con una mayor tradición en la incorporación de la mujer a las FAS es de un 14 % de militares en activo es un porcentaje de los más altos de los países de la NATO solo superada por Francia con un 15 %.

España es de los países en los que mayores medidas de fomento de la igualdad desde el punto de vista legislativo ha desarrollado, de hecho una militar española puede ser combatiente, mientras que en otros países no se permite estar en determinadas unidades. Hasta el 2013 el ejército estadounidense no permitió presencia de las mujeres en unidades de primera línea y los equipos de comando de élite y este año dos oficiales han conseguido llegar a ser Rangers.

Desde el punto de vista jurídico y legislativo la mujer tiene los mismos derechos que los hombres en para su incorporación y pertenencia a las FAS desde el punto de vista formal. La literatura sobre la mujer en el campo de la Defensa prácticamente se ha circunscrito al desarrollo de la igualdad de género y a la incorporación como profesional a las FAS como una conquista social de la mujer, no exenta de polémicas.

Los jóvenes entre 16 y 24 no tienen ningún tipo estereotipo de género en cuanto que una mujer sea combatiente según se desprende de las Estadísticas del CIS respecto de la aceptación de una compañera en el puesto de combate ( 89,9 % en 2005 y el 90,2 % en 2013). Pero la mujeres no están tan interesadas en estar en puestos de combate solo le gustaría al 21,6 % prefiriendo otro tipo de puesto.

En 2014 la mujer representaba el 21,9% incrementándose en los reservistas al 28,1 % de los cuerpos comunes: Cuerpo Jurídico Militar, Cuerpo Militar de Intervención, Cuerpo Militar de Sanidad, Cuerpo de Músicas Militares. Asimismo el 56,1 % del total del personal militar femenino eran funcionarias y un 35,7 % personal laboral según datos del Observatorio de militar para la Igualdad.

El hecho que desde el Ministerio de Defensa se haya creado el proyecto SAPROMIL (Aprovechamiento de capacidades profesionales del personal militar de las FF.AA), que tiene el objetivo la creación de programas que durante la vida activa de los militares puedan incorporarse a otros ámbitos laborales tanto en el sector público como en el privado. Puede ser un incentivo para un reclutamiento de mujeres, así como la nueva situación administrativa de “servicio en otras Administraciones Públicas ajenas a la Administración Militar” y que se está tramitando como modificación de la ley 39/2007 de la Carrera Militar puede ser una formula a desarrollar para una mayor incorporación de la mujer al ejército, sobre todo de aquellas con intención de mantener una carrera profesional sin limitaciones temporales y que en principio parece ser más adecuada desde la perspectiva de la propia mujer.

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LA “OPERACIÓN MENINA”: UNA ESTRATRAGIA DE COMUNICACIÓN POLITICA DE ALTO NIVEL.

Me permito tomar prestado de Pablo Iglesias lo que esta mañana ha dicho en un mitin, para contar lo que realmente creo que es una es estrategia de comunicación de alto nivel, no es algo banal o caprichoso, puede salir bien o mal, pero desde luego no está hecho por neófitos o aventureros del marketing político y desde luego tiene mucho más de lo que parece de neuromarketing político de lo que parece.

La edad importa en estas elecciones , y esto es un hecho porque resulta que una de la búsquedas más realizadas en google sobre los candidatos es su edad, y especialmente la de Mariano Rajoy. Está claro que es el mayor con diferencia de todos los candidatos, pero además su apariencia le hace parecer todavía mayor.

Lo han reservado más que para los debates para entrevistas, no es que no salga, es que mientras otros debatían sin el en internet, él estaba en prime time en una cadena de TV con un titular para el día siguiente, y cómodo sin entrar en polémica. O ser el último con Bertin, o hoy en la sexta le permite ajustar a sus asesores un poco más, porque él ya tiene audiencia por ser quien es.

El hecho de entrar a competir en debates con candidatos que están entre los 35 y 45 años con una imagen muy diferente a lo mejor trasmite cosas no deseadas, sobre todo falta de frescura, inmovilismo, u otras cosas, pero no así Soraya Sáenz de Santamaria que está en edad de merecer, y además es una mujer “combativa” en el cuerpo a cuerpo.

Cierto es que Rajoy llevaba desaparecido mucho tiempo y esto le ha perjudicado, pero mi consejo es que ya que están puestos, jueguen la baza de equipo: la experiencia de él y el empuje de ella. No van mal en esta línea, pero tienen que rematar, no es fácil, y desde luego nos significa que vayan a obtener mayoría absoluta por esto, pero pueden abarcar una amplia horquilla de votantes si lo hacen bien.

Puede ser que realmente lo que dice Pablo Iglesias sobre un posible pacto con Ciudadanos para constituir un gobierno de forma rápida sea cierto, y no descartable, pero me ha hecho un magnifico titular para abordar un aspecto importante, y es que la edad no perdona en esta campaña.

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AGENDA POLITICA vs. CULTURA DE DEFENSA Y SEGURIDAD

La seguridad no es una cuestión de derechas o de izquierdas, es una necesidad real, que necesita sin miedos ser abordada por cualquier Gobierno con una visión amplia y contar con presupuestos adecuados, porque no debe ser tratada desde un punto de vista ideológico.

En la agendas políticas españolas desde luego no vende hablar de esto, pero lo cierto es que como decía Clausewitz: “todo tiempo tiene su forma particular de guerra”. Sería ingenuo pensar que las guerras y conflictos han desaparecido, siempre se han dado y se darán en lo que podemos denominar “guerras en la paz” digamos tradicionales, pero eso está muchas veces lejos al menos de nuestra percepción, aunque estén a unos horas de distancia en avión.

Centrarnos exclusivamente en el concepto de seguridad nacional, es corto, yo comparto el concepto de “seguridad de colectividades humanas” que Barry Buzan considera que afecta a cinco factores, el militar tradicional el político, económico, social y del medio ambiente.

Estos cinco factores no son independientes, sino que se relacionan. Así la seguridad política es la estabilidad de los sistemas de gobierno, la económica se refiere al acceso a los recursos que permiten acceder a niveles aceptables de bienestar de las sociedades y que enlaza con la seguridad de la sociedad en cuanto a unas condiciones de evolución de la misma en condiciones razonables. La militar no hace falta explicarla, pero la medioambiental, tiene un factor esencial para la supervivencia, esto es desde el agua limpia, hasta los hidrocarburos, las cosechas, o dicho de otra forma, hay que proteger a nivel global y local, aquello necesario para la supervivencia y desarrollo de las actividades humanas.

La defensa, ya no es realizable de forma autónoma por un Estado, sino que requiere de coordinación y colaboración entre Estados, bien sea mediante las Organizaciones internacionales de defensa, acuerdos bilaterales o multilaterales de cooperación y asistencia mutua en materia de defensa y Seguridad. Esto supone cesión de soberanía, pero es que las cosas van por ahí.

En España solamente algunos hemos estudiado la cultura de defensa y su desarrollo más avanzado que es la conciencia de la seguridad pero más allá de las normas existentes la bibliografia es mínima. La norma está ahí pero desde luego no se han puesto nunca recursos económicos suficientes para su desarrollo.

Esto es una cuestión de alta gestión pública, muy por encima de la política y de meras declaraciones de intenciones o de la adhesión a un documento en momentos puntuales.

Estos próximos días desde luego se va a intentar obviar en campaña, pero esto no es importante, sino que todos los partidos con independencia del Gobierno que salga tengan claro y actúen en esta línea.

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KANT y RAWLS vs IGLESIAS y RIVERA: Apuntes de un friki de la filosofía política.

No voy a entrar en los lapsus que se puedan cometer en un debate después de unas cuantas horas, pero es un dato que Rivera al menos conocía a John Rawls. Es evidente que no todo el mundo conozca a uno de los pensadores más destacados en el ámbito de la filosofía jurídica y política del SXX. Hice una prueba y metí comentarios en varios muros de algunas emisoras al día siguiente que estaban comentándolo y desde luego parece que paso “desapercibido”.
La verdad llevo días intentando simplificar su pensamiento, pero es tan complejo como el de Kant , salvando las distancias, por lo que solo dejo un par de notas para el que quiera profundizar.
En su libro “Liberalismo político”, Rawls se inspira en Kant sobre todo, pero por supuesto reelabora la teoría contractualista de Hobbes, Locke, Rousseau . Pero ya en su libro “Teoría de la Justicia”, proponía su concepto de “la justicia como equidad”, de forma que conecta de forma igualitaria principios asociados al liberalismo clásico de los derechos individuales y de la propiedad, con la necesidad de una distribución de la riqueza claramente asociada la teorías marxistas, más o menos radicales.
Es quizás, el primero en teorizar sobre lo que se conoce como “tercera vía”, cuyo padre intelectual es el sociólogo Anthony Giddens, asesor de Tony Blair ( Anthony Charles Lynton Blair) Premier Británico del partido laborista que fue su instaurador.
Para resolver el problema de conjugar liberalismo con socialismo propone lo que llama “principio de la diferencia”, que exige elevar al máximo las posibilidades económicas de los miembros menos favorecidos de la sociedad.
Así por ejemplo Lionel Jospin en Francia y Romano Prodi en Italia esta opción les dio la oportunidad de hablar de un gobierno sin rótulos ideológicos como de izquierda o de derecha.
Desde luego la tercera vía desde el punto de vista de eficacia puede ser una solución a la crisis de consenso que se viene sufriendo desde la última crisis del 2007 al conjugar aspectos de la socialdemocracia con el liberalismo en lo económico, quizás en un último intento por mantener el concepto de Estado de Bienestar que ya no existe en casi ningún país, ni en los nórdicos

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La denominada “ información blanda” no se ha inventado para la política, pero es de gran utilidad para la imagen del político o candidato. El “Infotainment político” permite en el caso de los políticos y candidatos una información sobre su programa, pero somera , descafeinada de ideología, y centrada en las emociones o sentimientos que genera el político como persona.

De alguna forma los expertos “paquetizamos “ lo que son necesidades, sentimientos y emociones adaptándolo a la cualidad distintiva de los seres humanos que es el pensamiento y por ende las ideologías como un atajo en el que el votante se sienta cómodo consigo mismo y con su entorno, adaptando los factores culturales para que modifiquen nuestras percepciones y sentimientos, y como consecuencia de la memoria tengamos unos u otros comportamientos, y el votante meta una papeleta y no otra.

http://www.elmundo.es/espana/2015/11/29/565a0adce2704e0a188b45d6.html

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BORGEN O UN CURSO ACELERADO DE POLITICA DANESA PARA NUESTROS POLITICOS

Empezamos la precampaña hace meses con Dinamarca como modelo en  materia económica  y laboral como la panacea, la receta perfecta,  para el votante de  centro izquierda, o de izquierda moderada, y referencia de varios partidos. Desde luego la realidad no es como la pintan, porque hay despido libre en la mayoría de los países nórdicos, porque el paro no es para siempre, etc. Pero esto es largo de contar, y no es el objetivo de este post.

Afortunadamente para ellos nuestro sistema electoral no es tan complejo como el danés y se pueden obtener mayorías simples o absolutas. Tengamos en cuenta que  desde 1909 ningún partido ha  obtenido la mayoría, o  que simplemente con el 2 % de los votos pueden tener representación parlamentaria[1], lo que trae consigo que los Gobiernos tengan que pactar continuamente. Algo a lo que nuestros políticos no están demasiado acostumbrados, desde hace unas cuantas legislaturas.

Recomiendo a todos ellos que echen una mirada a  la serie “Borgen” ,creo que al menos podrán hacer un curso acelerado para lo que está por venir  y si no tiene tiempo que vean el último capítulo y entenderán lo que se espera de ellos.

Tanto hablar de esto, al final lo que va a pasar es que van a tener que hacer lo que los daneses, que es llegar a acuerdos de gobierno en la próxima legislatura, y no por altura de miras sino por necesidad práctica. O como decía  Alcide De Gasperi :“Un político mira a las próximas elecciones. Un estadista mira a la próxima generación.”

Ahora es tiempo elecciones y todo vale, y es legítimo conseguir votos, pero cuando llegue el momento esperemos que  prime en todos el sentido de Estado como concepto amplio.

[1] http://www.thedanishparliament.dk/Publications/~/media/PDF/publikationer/English/The_Parliamentary_System_of_Denmark_2012_web.pdf.ashx

 

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EL EMPRENDEDOR Y LA ESPADA.

Después de compartir una sesión con amigos emprendedores, me fui pensando en que ellos practican la esgrima. Pero no la de esos señores o señoras de blanco y con una espada dando saltitos, adelante y atrás, y con una “cuerdecita” atada.

Esta es la esgrima deportiva y su objetivo principal es la competición: ganar. Todo el entrenamiento esta enfocado a la victoria, sin más paliativos.

Pero hay otra esgrima cuyo principal objetivo es el conocimiento, es tocar al adversario y no ser “tocado” significa que estamos haciendo lo correcto, aquí no hay perdedor o ganador, se trata de “tocar” mucho y recibir poco y eso es lo importante porque no solo significa que lo estas haciendo bien, sino que has aprendido algo.
En los tratados clásicos de esgrima se decía que la verdadera destreza no se centra en las técnicas concretas, sino en intentar entenderla como un de conocimiento completo, el conjunto de técnicas como ciencia de las armas.

Ayer me di cuenta que todos los que estaban compartiendo conmigo la sesión estaban aprendiendo y reaprendiendo la ciencia del emprendimiento. Que querían hacer las cosas bien, aprender no solo técnicas, sino adquirir un conocimiento completo de lo que es la vida, de alguien que no solo quiere ganar, sino crecer y compartir, volver sentir la ilusión por descubrirse a si mismos como cuando éramos niños y soñábamos con hacer algo, importante para nosotros y para los demás.

El emprendedor muchas veces se siente solo, al menso al principio, pero sabe o empieza a saber cual es su camino en la vida, personal y profesional. Y practica un arte marcial japonés que nació entre los siglos y XVI y como todo en Japón: el IAI-DO

I = Ser existir, permanecer, vivir con..
AI = Unión, unidad, acuerdo, entendimiento
DO = La vía, el camino recorrer

Se practica de forma individual bajo la forma de katas, y cada una representa la forma de actuar antes los distintos tipos de ataques. En la época de los samuráis, estos necesitaban ser diestros y rápidos en desenvainar y cortar en un sólo movimiento anticipándose al contrario.

El emprendedor se inicia de forma individual, su forma de entender lo que quiere y su objetivo están condicionados por la destreza y la rapidez, la necesidad de esta ahí antes que otros, o en mejor situación. Pero es una necesidad vital, el necesita hacer cosas, estar en movimiento y crear, no es solo vencer a otros, es aportarse a si mismo.

Por eso el IADO, no es solo una arte de lucha es una concepción mental y que puede aplicar a su empresa:

a) En el dominio de los gestos se aprende a pasar de un estado de calma absoluta a una acción desmedida libre de toda emoción, deseo y temor
b) La adaptación a cualquier circunstancia con la respuesta mas adecuada al lugar, la distancia y el tiempo (Ritmo acción).
c) Las acciones son más eficaces cuando nacen de la intuición y se ajustan a la distancia y el momento oportuno
d) La presencia del Espíritu Shin, que es una actitud serena y autocontrol emocional.

Por tanto un emprendedor no es una solo un “tirador de sable”, es un discípulo de si mismo que aprender todos los días compartiendo con los demás desde su propio autoconocimiento.

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LOS EFECTOS DE LA NAVIDAD EL 20-D

Desde las elecciones generales de 1920 no se habían vuelto a convocar en el mes de diciembre elecciones generales en España, y mucho menos tan cerca de las fechas de Navidad (por cierto ganaron los conservadores).

Los que saben dicen que la fecha es beneficiosa para el partido en el Gobierno por motivos varios: la paga extra para los que la tengan, la salida de vacaciones fuera del lugar habitual de residencia, los estudiantes universitarios ya de vacaciones, etc. En definitiva estamos con la cabeza en otras cosas y eso favorece siempre a la continuidad en el voto.

Pero lo cierto es que en Navidad también somos más impulsivos, buscamos una mayor recompensa, y nos proyectamos al futuro, uno mejor, y lleno de cambios en nuestra vida.
Esto es importante porque puede que a pesar de la denominada “borrachera de Navidad” los últimos días de campaña serán más importantes de lo que parece sobre todo en la redes sociales.
Hay que tener en cuenta el conocido FOMO (Fear of Missing Out) claramente relacionado con las redes sociales, y es que estamos siempre conectados porque no queremos perdernos nada. Desde luego las redes no dan mucho lugar a una reflexión y al análisis profundo, pero algo queda en cada momento. Además el recuerdo es más activo si va acompañado de imágenes o metáforas, chistes o cualquier mensaje corto, y recordemos que el voto es emocional.
Creo que esta campaña va a tener dos tiempos diferenciados, antes del puente de diciembre en el que será más convencional y en los últimos cinco días en los que veremos cómo lo hacen cada uno de los partidos , porque van a ser más importantes de lo que parece para conseguir el voto.
Con lo que cuidado con los mensajes que no proyecten esperanza, quedarse en estos momentos en el pasado y utilizar las técnicas de rememoración del marketing navideño puede no ser la mejor opción.

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APRENDIENDO LAS TÉCNICAS DE LA RESILIENCIA EN EL EJERCITO

Introducción y definición de riesgo psicosocial aplicado al trabajo.

En el ámbito laboral los estresores son múltiples  de naturaleza distinta y  actúan durante largos periodos de tiempo, de forma continua o intermitente, en los que no solo intervienen variables laborales sino personales.

El concepto de factores  de riesgos psicosociales fue de­finido en 1984 por el comité mixto OIT/OMS[i][1]  como “aquellas condiciones presentes en una situación de trabajo, relacionadas con la organización, el contenido y la realización del trabajo susceptibles de afectar tanto al bienestar y la salud (física, psíquica o social) de los trabajadores como al desarrollo del trabajo.”

Esta primera definición se limitaba a la salud, pero no hacía referencia a factores de satisfacción en el trabajo y de rendimiento en el mismo.

En 1986 la OIT[2]  “Los factores psicosociales en el trabajo consisten en interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de organización, por una parte, y por la otra, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo, todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, en el rendimiento y en la satisfacción en el trabajo”.

Pero no se contemplaba las  percepciones y experiencias del trabajador y su influencia en los  múltiples factores  en el desarrollo del trabajo y el doble efecto que pueden tener los factores psicosociales positivos y negativos en el  ( Kalimo ,El-Batawi y Cooper 1988)[3].Son positivos cuando generan bienestar y motivación, y son negativos cuando causan patologías (estrés crónico, ansiedad, etc.)  y otros efectos no deseados como absentismo y falta de motivación entre otros.

En el ámbito laboral de  las FAS es esencial tener en cuenta  estos factores no solo  durante los conflictos simétricos o asimétricos, sino en la evolución de la profesión militar dentro de unas sociedades cambiantes en las que medidas presupuestarias pueden y de hacen que se tenga que “reprogramar” una salida de la vida militar a una civil, no solo de los  soldados y marineros profesionales, sino de los de carrera.

1.2  LA RESILIENCIA

Resiliencia  significa volver a la normalidad, proveniente del  verbo latino  del verbo resilio, resilire: “saltar hacia atrás, rebotar”. Según el diccionario de la RAE  respecto de la psicología dice“. f. Psicol. Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas”

La resiliencia es la  capacidad humana de soportar adversidades,  superarlas e, incluso, construir una vida mejor superándolas (Garcia Silgo y Bardera Mora 2010)[4], una capacidad del ser humano para enfrentarse a uno o varios estímulos adversos.

Según  Bascón Pachón[5]  es una  capacidad de los sujetos para sobreponerse a periodos de dolor emocional, y pueden sobreponerse  a los contratiempos e incluso salir  fortalecidos.

El estudio de la resiliencia ha ido evolucionando de los meros factores sociales y psicológicos  a otros de carácter genético, fisiológico y biológico estudiado por la neurociencia ( neuropsicología, neurobiología, etc)

La resiliencia está claramente vinculada al estrés y en general con las emociones, principalmente las  primarias (cólera, miedo y tristeza),  y de los sentimientos humanos cuyo órgano principal es el cerebro.

El estrés  es un  el conjunto de respuestas del organismo humano frente a cambios y estímulos que alteraran la  homeostasis, y que si bien es un mecanismos fisiológico, y necesario para la adaptación al medio, e incluso positivo. Pero  puede llevar a patologías importantes cuando este se convierte en estrés crónico. Es un riesgo psicosocial que  afecta al trabajador en su salud y en el desarrollo de su trabajo. Este riesgo se ve incrementado en determinadas profesiones, y claramente entre los miembros de las FAS y Cuerpos de Seguridad del Estado  por la propia idiosincrasia de su trabajo.

En la resiliencia influyen factores de sociales, psicológicos, y biológicos. Lo que es un hecho es que si en profesiones convencionales es un factor esencial, en el ámbito de la defensa y la seguridad es esencial, no solo para situaciones operativas, sino para el desarrollo y adaptación a circunstancias laborales  cambiantes.

Pero no se trata de que una vez producida la patología se pueda actuar para modificar mediante cambios plásticos y estructurales, lo que sería una plasticidad adaptativa que implique resiliencia. Sino conocer y actuar de forma previa antes de que se produzca el daño.

1.2 RESILENCIA  Y TRASTORNO DE ESTRÉS POSTRAUMATICO: Evolución.

El estrés agudo y el trastorno de estrés postraumático (TEPT) y la resiliencia están íntimamente ligados a los conflictos bélicos, aunque no solo con ellos, sino por ejemplo con catástrofes. Este trastorno al igual trastorno por estrés agudo  afecta tanto a la población civil como  los combatientes.

La diferenciación clínica entre el trastorno de estrés agudo y el postraumático, es que mientras que el primero la sintomatología dura menos de un mes, el segundo puede ir desde un mes a tres meses si es agudo y el crónico si duran más de tres meses, según la distinción del DSM-IV5.

Esta patología no es algo novedoso, porque siempre se ha dado  entre los combatientes desde el inicio de la humanidad y existen referencias desde la antigua Grecia hasta nuestros días sobre sus efectos y posibles tratamientos en el ámbito militar (Croq 2000).

El tratamiento desde un punto de vista psicológico y psiquiátrico y por tanto el estudio de esta patología no se da hasta  la primera Guerra Mundial cuando se inició el diagnostico, de lo que se denominó como “neurosis de guerra”, desde entonces hasta nuestros días ha recibido diferentes acepciones hasta la actual TEPT. Con esta denominación aparece por primera vez la tercera edición del Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales (DSM-III)[6], publicado por la Asociación Americana de Psiquiatría en 1998.( Croq 2000, Velázquez y otros- 2005).

Cualquier individuo puede sufrir cualquiera  de las dos patologías, y especialmente en conflictos máxime si es combatiente, pero la profesionalización del ejército en el mundo occidental ha traído consigo la búsqueda de soluciones, y un análisis multidisciplinar no exclusivamente relacionado con la psiquiatría o la psicología, sino la búsqueda de factores tales como la herencia genética, la neurobiología, y otras.

De alguna forma la Guerra de Vietnam fue la que marco realmente un punto de inflexión por las  diferencias en cuanto al reclutamiento de los combatientes de los EEUU.

La diferencia de las otras campañas bélicas como pudieron ser la dos Guerras Mundiales o la de Corea, con intención de prevenir este tipo de patologías fue el hecho de establecer a diferencia del reclutamiento tradicional un sistema de elección de los soldados del momento de incorporarse, y por establecer  una duración en campaña de unos doce meses como máximo (excepto los oficiales).

El programa DEROS ( Date Of Expected Return From Oversees)  nació como un desarrollo de la experiencia de los anteriores conflictos para prevenir el TEPT, dado que desde el inicio el combatiente tenía un horizonte temporal claro para reintegrarse a la vida civil. El hecho de tener un horizonte temporal permitía de alguna forma generar una cierta resiliencia.

Pero mientras que el  modelo de reclutamiento de las anteriores guerras fue homogéneo, sin distinciones, en este momento nació un modelo  híbrido entre el soldado profesional y el de reemplazo. No todos los estadounidenses fueron reclutados, dado que los universitarios o estudiantes tenían aplazamiento. Lo que generó una desigualdad respecto de los anteriores conflictos en que los sistemas contemplaban una mayor igualdad. Por lo tanto no fue un reclutamiento universal como en las precedentes guerras.

En este concepto de reemplazo la identificación con sus unidades, un concepto moral de porque estaban reclutados, las diferencias entre ricos y pobres, generaron un recluta muy individual en el que realmente las emociones primarias como el miedo, la alegría, o el odio fueran realmente lo que primo. Las unidades de combate eran en general pequeños grupos, que no entraban en combate sino que realizaban incursiones.

Los factores tradicionales de unidad de cuerpo o  creencia de que estaban luchando por una causa justa no fueron como en las otras contiendas en las que el factor ideológico tenía una importancia capital para generar resiliencia. En las que mientras los soldados de las otras guerras recibían el apoyo de la sociedad y de los medios, en esta no. Solamente se usó una propaganda que no calo en una sociedad americana que veía el conflicto como algo alejado e incluso injustificado por parte de la opinión pública.

Desde la primera guerra mundial se pudo constatar que en  la recuperación del estrés agudo y por tanto la evitación del TEPT cuando se realizaba cerca de los compañeros era más efectiva, que cuando se le enviaba a un hospital psiquiátrico o el hecho de permanecer con su compañeros durante un periodo posterior hacia que la cercanía emocional y el apoyo mutuo de personas que habían vivido situaciones similares fuera en la medida de la cohesión grupal una amortiguador.

Hay investigaciones que han demostrado la ausencia de apoyo social hace que se acentúen los síntomas de estrés postraumático. Esto se ha puesto de manifiesto que en las sociedades con mayores niveles de cohesión social estas sintomatologías descienden entre los combatientes.

Este conflicto fue el último que realizo EEUU con tropas de reemplazo. Pero estas patologías afectan no solo a los recluta, sino a los profesionales como se ha puesto de manifiesto en las guerras del Golfo e Irak.

1.3 NEUROBIOLOGIA  Y RESILIENCIA

 Desde un punto de vista meramente neurobiológico la importancia del neuropeptido Y que es un neurotransmisor  conocido con NPY se ha venido asociando a factores como la memoria, el aprendizaje y en concreto la resiliencia. Esta hormona se libera durante situaciones de estrés pero no actúa de la misma forma que otras hormonas relacionadas con el estrés, sino como desactivador del estrés.

Las dos áreas relacionadas fundamentalmente con el TEPT son el hipocampo perteneciente al sistema límbico   y la corteza cingulada anterior que es parte de la corteza prefrontal  y que se encuentra implicada en el razonamiento y la toma de decisiones.  En una resonancia magnética funcional se puede ver que si la persona sufre TEPT la corteza prefrontal tiene un bajo nivel de actividad mientras que en el sistema límbico la amígdala ( miedo y emoción) están muy activas.

Desde un punto de vista neurobiológico en 1951 con los descubrimientos de Rita Levi-Montalcini, se pudo descubrir que las neutrofinas tienen relevancia en la plasticidad neuronal y se encuentra en el cerebro y los tejidos periféricos. La conocida como  BDNF(brain-derived neurotrophic factor) ejerce efectos positivos sobre la el aprendizaje y la memoria  y los niveles de neutrofinas son esenciales para la resiliencia.

La relación entre el BDNF y el NPY actúan de forma asociada en cuanto a la producción y liberación del NPY.

El NPY tiene efectos neuroprotectores del hipocampo y por tanto en la resiliencia como protector de la depresión.

En el año 2000 la Armada de Estados Unidos realizó un curso de supervivencia de prisioneros de guerra sometiéndolos a privación de sueño, aislamiento, interrogatorios, etc. En esta prueba pudieron ver que aquellos soldados entrenados en resiliencia tenían mayor nivel de este neurotransmisor que está relacionado con la  plasticidad adaptativa y por lo tanto están relacionados con la resiliencia.

La creación del proyecto Army STARRS (Study to Assess Risk and Resilience in Service members) nació como consecuencia de las altas tasas de suicidio que se dieron en el ejército norteamericano a partir del 2008.

Este proyecto en  conjunto con varias instituciones académicas  el Instituto de Salud Mental de los EEUU ha desarrollado estudios de registros médicos con carácter retrospectivos, para encontrar patrones de depresión, TEPT  desde un punto de vista médico y también han realizado ensayos de tipo cognitivo.

De hecho cada persona en función de su personalidad y su situación vital tendrán percepciones distintas  y no la afrontara  de igual manera. En esta campo de lo personal las variables, la motivación, las percepciones, las experiencias, la formación, las capacidades y los recursos personales y profesionales

1.4  PSICOLOGIA  POSITIVA Y RESILIENCIA

Hasta los años 90 del siglo pasado la psicología se centraba en la resolución o evitación de las patologías  psicológicas  pero no de los aspectos relacionados con la prevención o el potencial humano que es lo que hace la psicología positiva.

El precursor de esta área de estudio fue Martin Seligman y está íntimamente relacionada con el concepto de resiliencia en el ámbito de las FAS desde que en el 2008 el  general George W. Casey ( jefe del Estado Mayor y el ex comandante de la fuerza multinacional en Irak) se interesó por esta especialidad como consecuencia de los graves problemas psicológicos que se producían entre los combatientes y ex combatientes de las guerra de Irak

Martin Seligman bajo la dirección del General  Rhonda Cornum creo el CSF ( Comprensive  soldiers fitnes) con tres puntos clave:

  1. Una prueba de actitud psicológica
  2. Cursos de automejora
  3. Y el MRT ( Master resiliencia training) para suboficiales.

Estos se basan en PERMA: emoción positiva, compromiso, relaciones, el significado y bloques de la realización de construcción de la resiliencia y el crecimiento.

En el año 2013 se realizó una modificación que se recoge en la Army Directive 2013- 07[7] con el objetivo de “mejorar la salud física y psicológica y la resistencia de los soldados, sus familias y el Departamento de los civiles del ejército, y para mejorar su rendimiento al proporcionar la autoevaluación y la formación de capacidades en línea con cinco áreas funcionales clave conocidos como los “Cinco Dimensiones de la fuerza.”

 Por este programa  el que han pasado unos 30.000 militares del ejército de Estados Unidos.

Las denominadas “Cinco Dimensiones de la Fuerza” son: Física, emocional, social, espiritual y familiar.

    Estos cinco puntos pueden resumirse en el siguiente esquema:

Fisica Buenas condiciones fisicas, ejercicio, correcta nutrición.
Emocional Autocontrol , resistencia, empatia y en general afrontamiento de las las cuestiones vitales de forma positiva y optimista
Social Intercambio de ideas, comununcación interpersonal, amistad, autocontrol para afrontar retos de la vida.
Espiritual Valores, creencia, identidad y comprensión de la propia finalidad.
Familiar La unidad familiar como vinculo  de seguridad y confont mediante la creación de un ambiente saludable.

Fuente: elaboración propia a partir de csf2.army.mil

Este programa no es el único de entrenamiento  biopsicosocial o psicosocial en EEUU, aunque quizás haya sido el pionero y el resto estén centrados en el como son: National Guard Resiliency Program, Mindfulness-based  Mind Fitness Training, Mindfullness Based Stress Reduction, Air Force Landing Gear, Marine Corps Operational Stress Control, Gallup, Heartmath, National Security Agency Employee Engagement Program, o Trauma Risk Management.

Lo que si constata es la necesidad de crear programas de resiliencia en el ámbito profesional de las FAS  y no solo en EEUU, de hecho, la OTAN está desarrollando y validando su propio programa de entrenamiento psicológico, pero lo que comparto es que es importante tenerlo presente desde el reclutamiento y no solo después.

Pero más allá de la psicología positiva el  Mindfulness Mente Fitness Training (MMFT) para aumentar la resiliencia y optimizar el rendimiento individual  del equipo antes y después de los despliegues, desde el estudio de la neurociencia creado Elizabeth A. Stanley, parece que en principio la experiencia somática es  el campo de estudio para encontrar una solución.

[1]  Informe del comité mixto OIT/OMS de Medicina del Trabajo. Novena reunión. Ginebra, 1984.

[2] OIT (1986). Factores psicosociales en el trabajo: reconocimiento y control. Ginebra: OIT.

[3] Kalimo, R., El-Batawi, M., & Cooper, C. L. (1988). Los factores psicosociales en el trabajo y su relación con la salud. Ginebra: OMS.

[4] García Silgo, Mónica y Bardera Mora, María del Pilar. “Resiliencia, la Defensa Psicológica”, Revista Española de Defensa, nº 266, septiembre, 2010.

[5]http://www.belt.es/expertos/imagenes/REVISTA%20EJ%C3%89RCITO%20N%C2%BA%20852%20MARZO%202012_90-95.pdf

[6] http://www.mdp.edu.ar/psicologia/cendoc/archivos/Dsm-IV.Castellano.1995.pdf

[7]  http://armypubs.army.mil/epubs/pdf/ad2013_07.pdf

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